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北京丰润商业风险管理咨询有限公司审时度势与

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-01-11 17:13 浏览()

  F单位是个传统的国企,经营收入基本有保障,单位从上到下一片欢乐祥和,领导层不求有大的业绩和突破,但是求安、求稳,绝对不容许较大的差错和变故。可是人力资源部却有自己的谋划和打算,偶尔会推陈出新,有时会引进一些时髦的管理模式,试图对单位传统的人事管理现状进行变革,力争打造出不一样的管理效果。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司是个新兴的互联网企业,面临的外部竞争很激烈,时刻可能会被挤垮、淘汰,单位领导层居安思危、着眼长远,喜欢变革、创新,腮红膏如何使用能够与时俱进,擅于运用最实效、最好用、最流行的管理方式来管理和建设队伍。可是人力资源部却秉承着人事工作在一般条件下应当有条不紊、按部就班地开展,非不得已的前提下不应该有太多的改变和跳跃,尽可能地减少风险和不确定性。

  上述讲的两个案例并不深奥,甚至算是肤浅,但是足已说明问题,其中对单位的性质、形势、做法、展望都进行了刻意而明晰的区分、突显(现实中这种区分也许并不容易),帮助大家看清问题所在。

  直言不讳地讲,F单位的人力资源部可以说是在瞎折腾,最后可能的结果便是累死一帮HR,却还一点不讨单位上下的欢心。北京丰润商业风险管理咨询有限公司的人力资源部应该算是看不清形势,跟不上单位发展及领导层愿景的节拍,最后只能是原地踏步,拖了单位发展的后腿,与领导层的期望相距甚远。

  抛开两个单位本身及面临的形势、领导层的愿景,从独立角度而言,两个人力资源部的做法似乎都没有太过明显的毛病,一个试图谋求变革,一个试图求稳求实。但是再放回到两个具体的单位及所处的环境中,问题便显得比较突出。

  这就是笔者在此想跟大家交流和探讨的观点:对于一个人力资源部而言,懂得审时度势有多重要。也许,看不清形势的积极作为只能算是瞎折腾,跟不上节奏的按部就班也只能算是固步自封。

  大家可以结合自身单位的实际情况再回头来想这个问题,就会发现这种现象非常普遍。比如:

  明明单位领导层没有推陈出新的意愿,只想得过且过,保持目前的业绩不下滑就万事大吉,但是人力资源部门却还想着做出变革、创新,个人信用贷款做出一番突破,开创一番作为(虽然这于单位的长远发展是有利的)。

  明明单位领导对目前传统的人事管理模式已经如鲠在喉,不吐不快,并且希望借助人力资源管理的创新、变革带动单位整体的创新、变革,从而开创出更大的经营业绩,但是人力资源部却还在一个劲地强调按部就班、稳定至上。

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